TEORIA U

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u-model Acessando nossa capacidade coletiva

Vivemos em um tempo de massiva falha institucional, criando coletivamente resultados que ninguém deseja. Mudanças climáticas, AIDS, fome, pobreza, violência, terrorismo, destruição de comunidades, da natureza, da vida – fundações de nosso bem-estar social, econômico, ecológico e espiritual. Este tempo convida para uma nova consciência e uma nova capacidade de liderança coletiva para enfrentar os desafios de uma forma mais consciente, intencional e estratégica. O desenvolvimento de tal capacidade nos permitiria criar um futuro de maiores possibilidades.

 Iluminando o Ponto Cego

Por que razão as nossas tentativas de lidar com os desafios de nosso tempo falham tantas vezes? Por que razão estamos presos em tantas situações difíceis hoje em dia? A causa do nosso fracasso coletivo é que somos cegos para a dimensão mais profunda da liderança e da mudança transformacional.

Este “Ponto Cego” existe não só na nossa liderança coletiva, mas também nas nossas interações sociais cotidianas. Estamos cegos para a dimensão fonte a partir da qual a liderança eficaz e ação social passa a existir.

Sabemos muito sobre o que os líderes fazem e como eles fazem. Mas sabemos muito pouco sobre o lugar interior, a fonte a partir da qual eles operam. E é esta fonte que “Teoria U” busca explorar.

O U: um Processo, cinco movimentos

Quando líderes desenvolvem a capacidade de se aproximar dessa fonte, eles experienciam o futuro como se ele estivesse “querendo nascer”- uma experiência chamada “presenciar.” Essa experiência geralmente traz consigo ideias para enfrentar os desafios e trazer à existência um futuro que, de outra forma, seria impossível. A Teoria U mostra como essa capacidade de presenciar pode ser desenvolvida.

Nesta jornada, no fundo do U, reside um portão interno que requer de nós deixar ir tudo que não é essencial. Este processo de DEIXAR IR – de nosso ego e eu antigo e DEIXAR VIR – nossa mais elevada possibilidade futura: nosso EU – estabelece uma sutil conexão com uma fonte de conhecimento mais profunda. A essência da Presença é que estes dois “eus” – nosso eu atual e nosso melhor futuro EU – encontram-se no fundo do U e começam a ouvir e ressonar um com o outro.

 Uma vez que o grupo atravessa este limite, nada permanece o mesmo. Cada um dos membros do grupo como um todo começa a operar com um nível mais elevado de energia e sentido de possibilidade futura. Muitas vezes, eles então começam a funcionar como um veículo intencional para um futuro emergente.

 Sete Competências de Liderança da Teoria U

 A jornada por meio do U desenvolve sete capacidades essenciais de liderança.

 1. Mantendo o espaço da escuta

A capacidade fundamental do U é o ouvir. O ouvir o outro. O ouvir a si mesmo. E ouvir aquilo que emerge do coletivo. O ouvir eficaz requer a criação de um espaço aberto, no qual os outros podem contribuir para o todo.

2. Observar

A capacidade de suspender a “voz do julgamento” é a chave para a mudança da projeção para a observação real.

3. Sentir

A preparação para a experiência na curva do U – Presencing – requer o ajuste de três instrumentos: o espírito aberto, o coração aberto e a vontade livre. Este processo de abertura não é passivo mas de um “sentindo ativo” junto como um grupo. Enquanto o coração aberto nos permite ver uma situação de todo, a vontade livre nos permite começar a agir com o todo emergente.

4. Presenciar

A capacidade de se ligar à fonte mais profunda de si e permite que o futuro emerja do todo, em vez de um pequena parte ou grupo especial de interesse.

5. Cristalizar

Quando um pequeno grupo de pessoas se compromete com o objetivo e os resultados de um projeto, o poder da sua intenção cria um campo de energia que atrai pessoas, oportunidades e recursos que fazem as coisas acontecerem. Este núcleo funciona como um meio para o conjunto se manifestar

6. Prototipar

Mover para baixo no lado esquerdo do U exige que o grupo se abra e lide com a resistência do pensamento, emoção e vontade. Mover-se para cima – lado direito, requer a integração do pensar, sentir, e no contexto de aplicações práticas e aprender fazendo.

7. Performar

Disse uma vez um grande violinista proeminente que ele não podia simplesmente jogar seu violino na catedral de Chartres; ele tinha a “jogar” o “espaço inteiro”, aquilo a que chamou o “violino macro”, a fim de fazer justiça para tanto espaço e para a música. Da mesma forma, as organizações precisam, para realizar a este nível macro: elas precisam de convocar os conjuntos adequados de jogadores (as pessoas da linha de frente que estão ligadas na mesma cadeia de valor) e a desenvolver uma tecnologia social que permita um encontro multistakeholder para a passagem de debater para Cocriar o novo.

 A Teoria U encoraja você a entrar no futuro que emerge

Exemplos destas sete capacidades de liderança da Teoria U podem ser encontrados em um grande número de inovações multistakeholder e em aplicações empresariais.

O Presencing Institute se dedica a desenvolver estas novas tecnologias sociais, integrando ciência, consciência, e metodologias de mudanças sociais profundas.